Alexio-consulting  se positionne principalement sur les métiers relatifs aux développement de produits mécaniques et mécatroniques dans les secteurs d'activité suivants:

 - Le Spatial :

Exigent par nature le Spatial requière à la fois une culture  de Management de Projet très développée et une approche Assurance Qualité Produit adaptée.  A l'articulation de ces deux problématiques, nous avons acquis et développé une double expertise auprès des institutionnels et des donneurs d'ordres du spatial. C'est pourquoi, nous mettons à disposition  cette double compétence pour les TPE/PME  du secteur qui souhaitent monter en compétences et/ou  celles qui veulent l'aborder.

-  Recherche & Développement

Secteur où parfois  il est difficile de bien définir le besoin et d' appréhender le périmètre, il est souvent nécessaire d'avancer suivant une approche incrémentale par la mise en place d'une méthode de validation par étapes. L'expérience acquise dans l'accompagnement de laboratoires de recherche pour le spatial nous a permis de developper une compétence dans la formlisation du  besoin  et sa déclinaison en termes  industriels que nous mettons au service des  TPE/PME.

 -  L' Industrie

Avec pour objectif la mise sur le marché  de produits et/ou de services , les TPE /PME  de l'industrie  se doivent  de répondre aux attentes des clients et du marché (référentiel, normes, certification,..) tout en ayant une approche pragmatique et opérationnelle.  Avec un expérience dans le milieu de la PME fournissant des équipements industriels aux grands donneurs d'ordre, nous avons une approche pragmatique qui nous permet de vous accompagner en prenant en compte les exigences des clients et/ou du marché  et vos capacité et contraintes.

Dans la phase avant-vente , il est important de bien analyser le besoin, plus particulièrement lorsqu'il s'agit d'un nouveau client et/ou d'une nouvelle activité en marge du cœur de métier de l'entreprise. Dans ce cadre là, nous vous apportons  une expertise et un regard extérieur qui  vous permettra  de mieux appréhender le besoin client dans son ensemble grâce à une approche croisée appuyée par une analyse de risque.

Cet accompagnement porte sur les axes suivants :

- l'analyse  des appels d’offres et recommandations

- la structuration des offres 

- l'accompaganement et/ou le Prise en charge de la  réponse à appel

• structuration de l’offre  suivant le règlement de l’AO
• pilotage et /ou support à la coordination des différents   intervenants à la réponse à AO
• rédaction et/ou support à la rédaction des différents documents :
• chiffrage et /ou support au chiffrage en heures des différents lots de travaux

- l'analyse de risque et la revue d’offre

En TPE/PME,  l'urgence et/ou la nécessite priment  souvent sur l'organisation et la planification et rend difficile la mise en place  de méthodes Management de Projet. Ce manque de méthodologie entraine parfois des retards, des surcoûts et des problèmes de qualité. La maitrise de la technique ne suffit plus pour répondre aux exigences  des clients  dans un soucis de rentabilité et d'efficience. Là encore , nous vous accompagnons pour optimiser le   pilotage de vos des projets  et  affaires.

 Cette prestation porte sur les axes suivants :

- Organisation & planification:

• organisation structurée du travail (WBS)
• lots de travaux
• planification
  
• plan de management et organisation industrielle
• plan de développement

- Management / pilotage de projet:

• réunion de démarrage
• pilotage et coordination équipe projet /sous-traitants
• organisation des revues et points clés
• organisation / pilotage des différentes phases (conception; étude; fabrication; AIT)
• suivi coûts, qualité, planning
• identification des dérives
• négociation des évolutions des spécifications et demandes clients
• suivi échéancier / facturation
• recette et clôture

- Accompagnement  au Management de projet & mise en place de méthodologie

Qu'il s'agisse de répondre aux exigences des clients ou du fait du Dirigeant, la Qualité est une nécessité pour chaque entreprise qui veut maintenir et conforter sa position sur le marché. La mise en place d'un Système de Management de la Qualité ne relève de la simple accroche marketing, c'est un véritable outil de Management Intégré de l'Entreprise qui met la satisfaction du client et la performance de l'Entreprise au cœur des préoccupations de chaque salarié par l'optimisation du fonctionnement et la maitrise des dysfonctionnements inhérents à toutes organisations. Dans le soucis  de répondre au mieux à vos attentes, nous vous propose une approche pragmatique dans la mise en place de votre Système de Management de la Qualité basée sur une réelle pratique et expérience de Responsable Qualité en PME.

 Dans ce cadre là, nous  vous accompagnons sur les axes suivants :

 - Mise en place d'un système de Management de la Qualité:

• Définition de l’organisation qualite
• Mise en place du Système:

définition des processus/ indicateurs versus organisation société

élaboration du système documentaire (MAQ,  procédures, instructions, enregistrements)

• Support au management de la qualité:

suivi et mise à jour du SMQ

support à la préparation des revues de direction

• Sensibilisation à la qualité
• Audit interne et tierce partie (sous-traitance)
• Support à la préparation des audits de certification (continuité et renouvellement)
• Plan d’amélioration (audit client)

- Mise en place d'un  Plan d'Assurance Qualité dans le cadre d'une réponse à appel d'offre ou d'un projet

• Participation à la revue de contrat
• Mise en application du plan assurance produit
• Déclinaison des exigences AP envers la sous-traitance
• Analyse de risque
• Support qualité  au projet :

matrice de vérification des exigences

gestion de configuration

rédaction  de la documentation qualité

gestion des non conformités

recette

- Prise en charge (externalisation) de la fonction de Responsable Assurance Qualité

Le développement d'un produit propre ou pour le compte d'un client est souvent une démarche qui marque une évolution pour bon nombre de TPE/PME qui souhaitent élargir leur offre. La simple maitrise d'une technique / technologie ne suffit plus pour garantir le succès. Le  manque  de méthodes adaptées conduisent  parfois à des surcoûts et des dérives de planning.

Cette prestations consiste à vous accompagner suivant 3 axes :

- l'analyse du besoine et l'analyse fonctionnelle

- la définition du cycle de développement :

• définition des phases  
• arborescence produit
• faisabilité et maquettage
• conception, étude, prototypage
• points clé / étape de validation / qualification
• la production et l'industrialisation

- la documentation (définition, justification, descriptif, manuel utilsateur, maintenance,etc..)

- l'accompagnement et le mangement de l'équipe projet